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風土改革支援
コンサルティング
| 種まき | 個を生かし合い互いに尊重し、成長意欲を掻き立てられる、組織風土の種を蒔きます |
| 育てる | 役職や経験に関わらず、リーダーシップを発揮する個人を育みます |
| 循環 | 会社や組織、仲間や家族・その他個人を取り巻く関係性及び環境に、感謝の思いを循環させます |

組織を動かすのも人。
収益を生み出すのも人。
問題を作り出すのも人。
組織のパフォーマンスを最大化し、企業のエネルギーをより長く持続させるには、
‘人’によって起こる様々な良くない出来事を、できるだけ少なくして行くことだと
考えています。
昨日と今日では別世界。見えるものが変わり、聞こえることが変わる。
組織の中でも、不具合が生じやすい上司と部下との関係性。
この関わりをスムーズにすることで、顧客・同僚などの各方面との関係性を
円滑に保つことができます。
逆さまピラミッドの組織

「奉仕するリーダー。」上から下へ指示命令を出し、部下にさせることではなく、リーダーはどうお役に立てるかを考え、スタッフを支援します。 数人のヒーローを生み出すのではなく、イニシアチブをとりながら、全体で大きく前に進んで行きます。 私たちは、そんな組織を目指しています。
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「組織に携わる全ての人が、生き生きとした風土を育み、方向性を確認しながら果敢に目標にチャレンジする。企業の強みを理解しフィードバックの仕組みを整え、お互いの理解を深め更にチャレンジを繰り返す。」そんな組織体を生み出します。 より良い仕組みは、培った風土の上で機能させます。




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1.ビジョン
同じ目標を共有することで方向性が確かになり、日常のコミュニケーションがスムーズになる
2.ミッション
組織における自身の使命感を明確にすることで、ビジョンを実現する為の行動・在り方が明確になる。
ミッションを明確にすることは、物事にどう向き合うかの心得を全員で合意することで、それによって
多くのことが自己解決でき、方向性を見失わない
3.目標
目標を持ち、それにコミットすることで、参加意識と主体性が生まれる
4.商品・サービス
「何のために何を提供するのか?」を理解することで、自分の役割に意義と価値が見出せる
5.仕組み
目標を持ち達成度を測る仕組みを作ることで、チャレンジしやすい環境ができ、フィードバックがあることで、成果も認識できる
6.報酬
物質的な報酬や心の報酬は、チャレンジと感謝の循環を生み出す。
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福祉・介護仕組み変革支援 / 組織改善開発マニュアル







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